調(diào)研賦能資產(chǎn)盤活 轉(zhuǎn)型驅(qū)動效益提升 —— 新城投集團納桂海晴嵐智策 謀新區(qū)水系景區(qū)發(fā)展

為深入推進國有資產(chǎn)盤活增效，加速國企市場化轉(zhuǎn)型步伐，2025年11月25日上午，新城投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理葉青旺帶隊赴桂林市桂海晴嵐景區(qū)開展專題調(diào)研。通過對景區(qū)運營管理、業(yè)態(tài)布局與服務(wù)優(yōu)化等核心經(jīng)營項目的了解，旨在借鑒行業(yè)內(nèi)先進經(jīng)驗，為新區(qū)水系景區(qū)盤活升級注入新動能，推動國有資產(chǎn)從“資源存量”向“效益增量”轉(zhuǎn)變，彰顯國企在區(qū)域發(fā)展中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

葉青旺總經(jīng)理針對桂海晴嵐景區(qū)中萌寵樂園、共享代步系統(tǒng)、特色餐飲、露營專區(qū)等重點經(jīng)營項目進行了詳細(xì)了解，并對如何提升新區(qū)水系景區(qū)的運營能力、人流量、收益結(jié)構(gòu)及管理機制等問題進行了深入交流。借鑒桂海晴嵐依托自然稟賦打造沉浸式體驗、以多元業(yè)態(tài)提升游客粘性與資產(chǎn)收益的成功經(jīng)驗，并結(jié)合新區(qū)水系景區(qū)實際運營情況，調(diào)研團隊圍繞 “生態(tài)優(yōu)先、業(yè)態(tài)賦能、服務(wù)提質(zhì)” 的總體定位，進行了深度研討，明確了景區(qū)盤活升級的核心方向與實施路徑，為國企轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了清晰指引。

立足新區(qū)水系景區(qū)資源優(yōu)勢，新城投集團以市場化思維推動業(yè)態(tài)創(chuàng)新，著力構(gòu)建多元融合的消費場景。一是深化研學(xué)融合，推進“甑皮巖文化+研學(xué)+科技館”跨界聯(lián)動，開發(fā)“考古探秘+科技互動”特色課程，配備專人負(fù)責(zé)文化調(diào)研與課程支撐，打造兼具文化傳承與科普教育的優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)；二是優(yōu)化生態(tài)體驗，規(guī)劃親子萌寵互動區(qū)，引入溫順動物與黑天鵝，配套安全投喂、科普講解等服務(wù)，豐富生態(tài)教育內(nèi)涵與景觀層次；三是升級休閑場景，規(guī)范露營專區(qū)建設(shè)，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，同時在湖畔觀景點引入高品質(zhì)咖啡服務(wù)，打造“觀景+休閑”復(fù)合空間，滿足市民游客多元休閑需求；四是提升游覽效率，引入共享代步車，串聯(lián)景區(qū)核心景觀節(jié)點，解決游客游覽距離長、體驗效率低的痛點，全方位提升景區(qū)吸引力與運營效益。

為提升景區(qū)品牌影響力與市場競爭力，新城投集團多措并舉推進品牌推廣與智慧運營。一方面，以融媒體宣傳為核心抓手，策劃舉辦“公園攬勝，發(fā)現(xiàn)新地美”攝影大賽，打造景區(qū)品牌傳播爆點，依托抖音、小紅書、視頻號、微博等多平臺融媒體矩陣，通過參賽選手自發(fā)分享、平臺達(dá)人探店種草、官方賬號集中推送等形式，放大景區(qū)自然景觀與人文特色，實現(xiàn)品牌聲量全域滲透，同時深度借鑒桂海晴嵐寵物服務(wù)的精細(xì)化運營經(jīng)驗，結(jié)合景區(qū)實際場景優(yōu)化服務(wù)流程，從寵物友好設(shè)施配置、專屬服務(wù)動線設(shè)計到人性化服務(wù)細(xì)節(jié)打磨，以“有溫度、有特色”的服務(wù)體驗提升游客滿意度與口碑，推動“賽事流量”向“消費增量”轉(zhuǎn)化；另一方面，加快智慧化升級，引入智慧收費系統(tǒng)，設(shè)計“生態(tài)研學(xué)+休閑體驗”組合套票，拓展美團、大眾點評等線上購票渠道，提升運營便捷度；深化海綿化改造與智慧停車系統(tǒng)建設(shè)，加強基礎(chǔ)設(shè)施維護，完善導(dǎo)覽標(biāo)識與休息驛站等配套服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為資產(chǎn)增值保駕護航。

為確保各項盤活舉措落地見效，新城投集團建立健全分工協(xié)作機制，明確部門責(zé)任邊界。集團層面統(tǒng)籌新區(qū)水系景區(qū)盤活升級工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)運營方案優(yōu)化，推進業(yè)態(tài)落地與跨部門問題協(xié)調(diào)，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)與資源整合；宏謀城運公司具體負(fù)責(zé)甑皮巖文化調(diào)研、科技館與合作商對接、桂海晴嵐先進經(jīng)驗轉(zhuǎn)化工作，制定景區(qū)運營策略，統(tǒng)籌攝影比賽等品牌推廣活動，落實智慧收費、代步車運營、萌寵養(yǎng)護、露營與咖啡服務(wù)等日常管理，形成“集團統(tǒng)籌、子公司執(zhí)行、各部門協(xié)同”的工作格局，為國企轉(zhuǎn)型與資產(chǎn)盤活提供堅實保障。
      此次調(diào)研是新城投集團推進國企轉(zhuǎn)型、盤活國有資產(chǎn)的重要舉措。未來，新城投集團將持續(xù)以市場化、專業(yè)化、智慧化為導(dǎo)向，深化調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，加快推進新區(qū)水系景區(qū)業(yè)態(tài)升級與服務(wù)提質(zhì)，著力將其打造為集研學(xué)實踐、家庭休閑、網(wǎng)紅打卡與商業(yè)消費于一體的綜合空間，形成“特色業(yè)態(tài)+主題活動+智慧系統(tǒng)”的成熟運營模式，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。同時，集團將以此次項目盤活為契機，進一步探索國企轉(zhuǎn)型路徑，提升資產(chǎn)運營能力與市場競爭力，為區(qū)域文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強動力。